幸运飞艇微信群

当前位置:主页首页 > 学习方法 > 了解学习规律 > >

民航深入学习实践科学发展观活动之调研阶段

来源::网络整理 | 作者:管理员 | 本文已影响

中央企业学习实践科学发展观活动指导检查组王文泽

莅临飞培公司调研并检查指导工作

  5月16日下午,中央企业学习实践科学发展观活动第六指导检查组组长王文泽在中国东方航空集团公司(China Eastern Air Holding Co.,简称“东航集团”)党组书记李军和中国东方航空股份有限公司(China Eastern Airlines Corporation Limited,简称“东航”)党委副书记秦亚平的陪同下莅临上海东方飞行培训有限公司(Shanghai Eastern Flight Training Co., Ltd.,简称“飞培公司”)开展学习实践活动调研并检查指导工作。

  在听取了飞培公司领导的工作汇报和关于开展学习实践科学发展观情况汇报后,王文泽组长指出,这次到飞培公司调研,就是要考察党中央、国资委、东航集团公司关于学习实践活动的要求是否在基层都得到落实。看到飞培公司积极地把学习实践活动作为企业的推动动力和发展契机,工作开展得有声有色。对于飞培公司的发展,应该把握好以下几个方向:一是要高度重视飞行安全对于航空公司的重要性、飞行人员培训对于飞行安全的重要性;二是要想办法开拓市场,要在提高训练质量和提升公司品牌上下功夫。三是作为提高训练质量的必要条件,归根到底是提高教员的水平;四是加强体制机制建设,独立核算既是经营的压力所在,也是公司提升品牌、开拓市场的动力。

 

民航深入学习实践科学发展观活动之调研阶段

 

  李军书记充分肯定了飞培公司为东航保证飞行安全培养技术力量做出了很大贡献。经过21年的发展,飞培公司对内培训服务,对外市场开拓都有起色,还创造了利润,发展了规模。下一步发展:一是要利用好学习实践科学发展观的契机,积极创新,增加科研力量,力争把飞培公司建成飞行安全的技术研究基地;二是要思考如何对股份公司发展做出更大贡献,可以在提供技术培训之余,增加对飞行人员管理等方面的培训。

 

民航深入学习实践科学发展观活动之调研阶段

  最后,王文泽组长和李书记一行还视察了飞行讲评室、CBT教室、多媒体教室,并慰问了正在辛勤工作的模拟机维护人员。

 

虚实结合、形神统一、上下协调、内外统筹

重庆机场学习调研阶段工作凸显特色

  开展学习实践活动第一阶段工作以来,重庆机场坚持了“虚实结合”、“形神统一”、“上下协调”和“内外统筹”,扎实有效开展工作,取得了初步成果。

  做好“虚”与“实”两个结合。一方面,围绕“三学习”开展“精学”——学会议精神、学重要讲话、学必读书目,开展了三次“送书到基层”活动,聘请专家召开报告会,举办中层管理人员集中理论培训班,开展警示教育课。另一方面,立足实践“研学”,按照“边学习、边实践、边探索”的思路,通过解决经营管理中的各种难题进行针对性学习,开展了安全隐患分析会、岗位技能培训等,提升实践能力,增强发展后劲。

  做好“形”与“神”两个统一。一方面,严格按照民航局和首都机场集团公司各项精神开展活动,以会议和文件形式传达学习实践活动各项精神,做到“规定动作不走样”。另一方面,在以活动保安全、以活动促生产、以活动强服务等方面不断创新,提出了“四基”工作法,不断完善安全管理体系,加大市场开拓力度,做到“两不误、两促进”。

  做好“上”与“下”两个协调。一方面,积极响应首都机场集团公司学习实践活动,组织参加了首都机场学习实践活动动员大会、报告会、解放思想大讨论、分析检查阶段工作会等各项活动,积极上报文件材料。另一方面,以“一屏一报一栏一平台”营造活动氛围,积极组织各基层党组织自主创新开展活动,如空港服务公司党总支开展的红旗驾驶员竞赛活动、航站楼管理部党支部以“实践科学发展观、打造靓丽空港”为主题的形象管理培训、信息公司党支部的学习实践科学发展观知识竞赛活动等等,在公司内部掀起了学习实践科学发展观的热潮。

  做好“内”与“外”两个统筹。一方面,公司领导深入基层开展调研,了解员工需求,出台了《重庆机场为员工集中办实事、办好事的工作方案》,为员工解决实际问题,稳定员工队伍,同时启动了“共同约定行动”,打造员工与企业同发展、共命运的“共同体”。另一方面,努力营造良好的外部发展环境,公司领导带队走访各航空公司及航站楼各商家,加强沟通协作,主动为各驻场单位解决实际问题,与大足县、武隆县合作推出“世界遗产发现之旅”,并与国航重庆分公司联合推出了航空新产品——国航“京渝快线”。(通讯员车琳)

 

国货航党委在学习实践活动中紧贴实际服务重点

  把专家请进来与公司高官研讨宏观政策和业界动态,让干部员工走出去借鉴成功企业的服务和管理理念,国货航党委在学习实践活动中紧紧围绕客户服务、市场销售、品牌推广、组织能力建设等年度战略重点内外兼修,服务大局。5月13日,国货航党委书记冯润娥带着市场营销、服务保障、管理支持三大体系的28位干部员工走进中国联通北京分公司(以下简称北京联通),在通信电信博物馆感受这家百年企业的发展脉络和文化积淀,在交流座谈中体验其先进的大客户服务理念和管理模式。

  在满足大客户差异化服务的同时如何平衡利润和成本方面的决策?以什么样的指令和机制维护现行的大客户体系?在服务同质化情况下如何实现大客户体系的可持续发展……就国货航战略规划部副总经理李军伟、网络收益部副总经理郭世承提出的关键和感兴趣的话题,北京联通副总经理王传宝从品牌构架、服务能力、服务渠道、客户层级体系和大客户服务响应支撑模式、一站式服务模式,及内部轮岗、末位淘汰制度等多方面多视角予以解答。双方还就学习实践活动开展情况进行交流,气氛活跃,宾主双方都表达了继续加强沟通合作、互相学习借鉴的愿望。

 

民航深入学习实践科学发展观活动之调研阶段

 

  作为国资委下属的服务性企业,国货航和北京联通在如何提升客户服务品质、拓展市场占有率、提高效益等方面有着一致性认识和相同规律。结合此次学习交流活动,国货航党委提出参会人员要结合公司实际、业务实际进一步梳理思路,总结归纳,将学习交流成果应用到实际工作中去。(通讯员郭新雨)

 

国航工程技术分公司总经理柴维玺到成都基地调研


分享到: 更多

随机阅读TODAY'S FOCUS